Kao član uprave odgovorni ste za sve veći broj multifunkcionalnih, složenih projekata. Ovaj intenzivan i interaktivan program visokog stupnja – osmišljen posebno za menadžere i izvršne direktore zadužene za projekt ili s iskustvom linearnog menadžmenta – znatno će proširiti Vaše sposobnosti, pružajući Vam bogatstvo visoko stručnih i praktičnih informacija. Tečaj Vam nudi najnovije ideje, alate, tehnike i sustave koji se mogu upotrijebiti u upravljanju multifunkcionalnih timova. Ovaj je program iznimno dostignuće u isticanju važnih problema i njihovih rješenja.

KOME JE NAMIJENJEN
Ovaj je tečaj namijenjen iskusnim voditeljima projekata koji su zainteresirani za usvajanje naprednih rješenja kombinacijom predavanja, važećih primjera i izmjene iskustva sudionika iz različitih djelatnosti i kulturalnih pozadina.

CILJEVI
Tečaj će Vam pomoći:

• Podijeliti detaljan uvid o upravljanju projektima s nekim od vodećih svjetskih kompanija.
• Razviti holistički pristup upravljanju projektima, uzimajući u obzir organizacijske zahtjeve, ljude, kulturalna, timska i poslovna pitanja.
• U razumijevanju naprednih rješenja upravljanja projektima te njihovoj primjeni u složenim i internacionalnim projektima.
• Usredotočiti se na stvarne probleme i njihovo uspješno rješenje.
• Naučiti kako primijeniti tehnike mjerenja i kako izraditi pozitivne planove napretka.

PREGLED PROGRAMA

Sustavi i ponašanja planiranja projekta (posljednja dostignuća)

• Nužne odrednice izvedbenog plana projekta.
• Pet osnovnih elemenata planiranja projekta.
• Definicija projekta i ciklusi suglasnosti.
  Cilj:ugovor
• Strukturiranje i organiziranje složenih timova projekata i zadataka.
  Cilj:odgovornost.
• Izrada rasporeda složenih projekata, zadataka i izvora prihoda.
  Cilj: komunikacije.
• Postavljanje osnova izvedbe, plana proračuna i nepredviđenih situacija.
  Cilj: kontrola.

Radionica: Strukturiranje i organizacija
Sudionici će podijeliti iskustvo prikladnog upravljanja planiranjem i kontrolom projekata i programa svojih kompanija i predložiti rješenja spomenutim problemima.

Organizacijska podrška projektnih timova

• Nacrt organizacije za upravljanje projektom.
• Novi pristupi i trendovi različitih područja djelovanja .
• Utjecaj različitih kultura, vrijednosti i stilova upravljanja na organizacijsku učinkovitost.
• Korištenje izvršnih odbora, grupa i timova za potporu organizaciji.

Radionica: Organizacijska podrška
Sudionici dijele organizacijska sredstva i izazove kako bi pružili podršku multifunkcionalnim projektnim timovima i predložili rješenja.

Radionica: Procjena Vaše organizacijske podrške
Sudionici će ocijeniti organizacijsku potporu koju je njihova kompanija pružila projektnim timovima te izmjeriti rezultate s obzirom na podatke istraživanja prikupljene od strane BMC-a koji obuhvaćaju široki spektar internacionalnih kompanija

Ponašanja kontrole projekta

• Najosnovniji uvjeti kontrole kompanije i njenih projekata.
• Kontrola projekta u multiprojektnom okruženju.
• Mjerenje uspješnosti i metode izvješća.
• Izrada sustava izvješća.

Upravljanje rizikom projekta

• Što podrazumijevamo “rizikom"?
• Upravljanje rizikom u radnom okolišu.
• Kako procijeniti rizik?

Upravljanje projektom kao metoda upravljanja

• Projektni timovi kao sastavni dio tvrtke.
• Posljednji trendovi u “upravljanju projektima“ i multifunkcionalnim timovima.
• Utjecaj različitosti među nacionalnim, organizacijskim i osobnim kulturama i vrijednostima.
• Organizacijske sastavnice uspješnog upravljanja projektom.

Radionica: Lista procjene upravljanja projektom
Sudionici će procijeniti koliko dobro upravljaju projektom.

• Upis u radnu knjižicu: ne
• Certifikat: ne
• Uvjerenje: ne
• In-house: ne
• Svjedodžba: ne
• Diploma: ne