Globalno konkurencijsko tržište daje znatnu prednost onim organizacijama koje najbolje upravljaju projektima. Timovi inženjeringa često su ključni za uspjeh cijele organizacije. Tehničko vodstvo mora usvojiti nove vještine i sposobnosti iznad svojih funkcionalnih uloga kako bi postigli rezultate visoke kvalitete na vrijeme i u okviru proračuna.

Vašim sudjelovanjem ovdje, timovi će inženjeringa pod Vašim vodstvom u budućnosti uspješnije djelovati.

CILJEVI
Ovaj će Vam tečaj pomoći:

• Uspostaviti vodstvo pomoću učinkovitog planiranja, kontrole i izvješća s projektnim timom.
• Postati učinkovitiji kao tehnički voditelj-menadžer.
• Stvoriti i izgraditi tehničke timove.
• Uspostaviti uspješnu komunikaciju u timu, s upravom i klijentima.
• Motivirati članove tehničkog tima za bolje rezultate i predanost.

PREGLED PROGRAMA

Kultura: Što je i kako učimo o njoj?

• Kultura je uvijek relativna.
• Kulturne razine.
• Strategije učenja za povećavanje kompetencije u drugim kulturama.
• Tri stupnja međukulturalne kompetencije.

Komuniciranje preko kultura

• Jezična pitanja.
• Čitanje između redaka: Razumijevanje meta-komunikacije.
• Implicitni i eksplicitni model kulture.

Individualne razlike u međukulturalnom kontekstu

• Zašto različiti poslovi privlače različite tipove ljudi.
• Bijeg od “mi protiv njih“ mentaliteta.
• Izgradnja učinkovitih multifunkcionalnih timova i radnih odnosa.
• Poslovanje s pojedincima, ne kulturama.

Upravljanje internacionalnim projektnim timovima i radnim grupama

• Česti uzroci neslaganja i neučinkovitost.
• Potencijalne prednosti i mane.
• Prilog: Analiza slučaja.
• Pripremanje tima za učinkovito djelovanje.

Kulture organizacija

• Izvori organizacijske kulture i vrijednosti.
• Četiri arhetipa organizacijske kulture.
• Razumijevanje kulture Vaše organizacije.
• Organizacijska kultura i voditelj projekta kao pojedinac.

Poboljšanje Vaše međukulturalne učinkovitosti

• Ključne vještine međukulturalne kompetencije.
• Uloga stereotipova.
• Kružno naspram spiralnom učenju.
• Razvijanje usporednih kanala.
• Znati kada se i do koje mjere prilagoditi.

Kako organizacijska kultura utječe na svakodnevne interakcije

• Organizacijska kultura kao izvor usklađivanja i smjernica u organizaciji.
• Vjerovanja, norme i vrijednosti: Podudarnosti organizacijske i nacionalne kulture.
• Razvoj učinkovitih odnosa preko organizacijskih i kulturnih granica.
• Kako razlike organizacijske kulture mogu preuveličati ili umanjiti nacionalne kulturne razlike.

• Upis u radnu knjižicu: ne
• Certifikat: ne
• Uvjerenje: ne
• In-house: ne
• Svjedodžba: ne
• Diploma: ne