Teme treninga:

- Strategija razvoja i planiranja ljudskih resursa
- Utjecaj asertivnosti na učinkovitost u poslu
- Pronalaženje, odabir i zapošljavanje novih djelatnika
- Motivacija & sustav kvalitete rada i nagrađivanja
- Retencija djelatnika: kako zadržati najbolje
- Godišnji razvoj zaposlenika: planiranje uspješnosti
- Upravljanje ljudskim resursima u krizi i promjenama

Ciljevi treninga

- Obogatiti polaznike novim znanjima, alatima, metodologijama i iskustvima
- Motivirati i inspirirati za kontinuirano usavršavanje nakon treninga
- Pripremiti polaznike za primjenu stečenih znanja i vještina

Rezultati

- Steći samopouzdanje i povjerenje u korištenje stečenog znanja i iskustva
- Otkriti nove percepcije pristupa radu, ljudima i novim poslovnim mogućnostima
- Uživati u primjeni i rezultatima primjene

Metoda i način rada

Proces uspješne poslovne edukacije započinje jednom bliskom suradnjom s klijentom, kako prije tako i nakon samog treninga. Ovim pristupom se želi postići što potpunije integriranije rezultata treninga u poslovanje globalne organizacije.

• Utvrđivanje specifičnih potreba i želja klijenta nekoliko dana/tjedana prije samog treninga, s ciljem što boljeg poznavanja potreba polaznika treninga i njihovih individualnih očekivanja. Već sat vremena zajedničke analize potreba prije treninga znatno povećava kvalitetu rezultata treninga i njegovoj primjeni.
• Interaktivni trening koji pored prenošenja znanja potiče izmjenu znanja/ iskustava, kako voditelja tako i same grupe polaznika. Ovakav pristup uvijek dodatno motivira polaznike treninga. Trening sadrži module koji se mogu prilagoditi određenoj ciljnoj skupini, a na osnovu utvrđivanja potreba klijenta. Sadržaj treninga dobro je potkrijepljen iskustvima iz različitih radnih okruženja te nudi druge perspektive stvarne problematike klijenta.
• 4-8 tjedna nakon treninga organizira se evaluacija primjene znanja. Svrha ove evaluacije je razmjena iskustava nakon treninga, za što bolju primjenu novostečenog znanja. Ovaj radni susret traje dva sata i besplatan je.
•  Aktivno savjetovanje može biti u formi niza radionica ili je privremenog angažmana kao potpori implementacije zadanih ciljeva treninga ('hands on consulting').

Teme se mogu oblikovati i kao kombinacija postojećih te ovisno o potrebama i željama i možemo ih oblikovati kao:

a) Poludnevna radionice:
a. Ciljevi: motivacija, team building, učenje kroz vježbe i zabavu.
b. Pogodne za timove ili sudionike sastanaka koji dio radnog dana namjeravaju ispuniti na kreativno edukativan način.

b) Jednodnevni trening:
a. Ciljevi: brzo i učinkovito fokusiranje na jednu temu
b. Pogodne za sve koji nemaju vremena za edukaciju no trebaju poticaj i neki novi impuls u svakodnevici.

c) Dvodnevni trening ili program treninga od vise blokova:
a. Ciljevi: savladavanje složenijih znanja i vještina te otkrivanje i razvoj osobnog stila svakog polaznika.
b. Pogodne za strukturni rad na sebi i svojim a ne priučenim vještinama. Ovaj pristup nudi mogućnost Coachinga kroz trening.

Uvijek postoji i četvrta opcija koja upravo Vama i Vašim ljudima treba a koju sam Vam spreman ponuditi ako me upoznate s onim sto trebate i očekujete.

Ispričaj mi i nakon samo 2 tjedna zapamtit ću 30% od cijelog sadržaja,
pokaži mi primjenu na primjeru i zapamtit ću 60%,
dopusti mi isprobati i osobno primjeniti i zapamtit ću 90%.

• Upis u radnu knjižicu: ne
• Certifikat: ne
• Uvjerenje: ne
• In-house: da
• Svjedodžba: ne
• Diploma: ne