"Tijekom krize umjesto da napadate jedni druge ili krivite vanjske sile koje su van vaše kontrole,
analizirajte sebe ili svoju kompaniju i usredotočite se na to kako da spriječite organizaciju da se
raspadne“.  (Ichak Adizes)

Glavne teme

• Stvaranje konstruktivnog odnosa prema krizi
• Problemi poduzeća u uvjetima krize i traženje rješenja
• Funkcioniranje poduzeća u uvjetima krize
• Odnos prema zaposlenima u okolnostima krize
• Vlasnici i njihove bitne odluke u vremenu krize
• Specifičnosti upravljanja u kriznim situacijama
• 7Ovladavanje glavnim polugama upravljanja u vremenu krize
• Autentični primjeri iz prakse - slučajevi uspješnog prevladavanja kriza

Detaljan sadržaj

Stvaranje konstruktivnog odnosa prema krizi

• Prepoznavanje krize i njenih karakteristika - tipovi, simptomi, uzroci i veličina krize
• Vanjski, organizacijski i osobni aspekti kriza
• Zablude i istine o krizama i njihovom nadilaženju
• Kako izgraditi konstruktivan odnos prema krizi?

Problemi poduzeća u uvjetima krize i traženje rješenja

• Identificiranje i priznavanje problema, određivanje prioriteta i efikasno rješavanje prioritetnih problema
• Prepoznavanje ključnih resursa - materijalni kapital, ljudski kapital, društvene veze i duhovna snaga
• Svakodnevno praćenje toka gotovine
• Identificiranje glavnih aktualnih i potencijalnih izvora prihoda
• Što možemo napraviti vlastitim snagama, a koja vrsta pomoći nam je potrebna?

Funkcioniranje poduzeća u uvjetima krize

• Odnosi sa kupcima u situaciji krize - kako zadržati kupce, povratiti i pridobiti nove
• Praćenje aktivnosti najvećih direktnih i indirektnih konkurenata
• Odluke o modificiranju programa proizvoda i usluga
• Da li je nužno mijenjati tehnologiju ako modificiramo proizvode i usluge?
• Marketinške i PR aktivnosti u vremenu krize
• Prodajne aktivnosti i prodajna mreža u uvjetima krize - kontrakcija ili širenje
• Učvršćivanje odnosa sa dobavljačima
• Problemi likvidnosti, financiranja, smanjivanja troškova, zaliha i ostalih aspekata imovine

Odnos prema zaposlenima u okolnostima krize

• Kako zadržati i motivirati kvalitetne ljude?
• Programi nužnog otpuštanja
• Radni moral i disciplina u kriznoj situaciji
• Očuvanje kulture uzajamnog povjerenja i poštovanja
• Interni marketing i interni PR

Vlasnici i njihove bitne odluke u vremenu krize

• Kada je potrebno uvesti izvanredno stanje?
• Kriteriji za selektivnu rasprodaju zaliha
• Iznajmljivanje i/ili prodaja objekata
• Kriteriji za selektivno otpuštanje
• Kada treba donijeti odluku o zatvaranju dijelova kompanije?
• Ponašanje vlasnika dok traje kriza

Specifičnosti upravljanja u kriznim situacijama

• Što raditi kada istovremeno imamo manjak vremena zbog iznenadnih promjena i višak vremena zbog nedovoljnog
• angažiranja kapaciteta?
• Sastanci u kriznom periodu - obavezne teme, učestalost i sudionici
• Prevladavanje inercije i dugoročno planiranje u kriznom periodu - zašto nam je potrebno?
• Razvojne aktivnosti u vrijeme krize - zablude o razvoju i investiranju u vrijeme krize

Ovladavanje glavnim polugama upravljanja u vremenu krize

• Unutrašnja i vanjske dezintegracija i integracija
• Prekidi i uspostavljanje tokova i procesa
• Gubljenje i stvaranje energije i entuzijazma
• Gubljenje i uspostavljanje kontrole nad poslovima i resursima
• Stvaranje nove vizije i optimizma

Autentični primjeri iz prakse - slučajevi uspješnog prevladavanja kriza

Način rada i trajanje seminara

Seminar je interaktivnog karaktera i sve teme su obrađene po shemi:
SUŠTINA IDEJE - MODEL - PRIMJENA U PRAKSI - DISKUSIJA

Dodatne napomene

Zbog specifičnog načina rada koji zahtijeva visok stupanj pažnje i aktivnosti sudionika, zbog stalne interakcije instruktora sa svim polaznicima, broj sudionika je ograničen na 18.

• Upis u radnu knjižicu: ne
• Certifikat: ne
• Uvjerenje: ne
• In-house: ne
• Svjedodžba: ne
• Diploma: ne