Pretpostavlja razvoj sustava, pokazatelja i metoda praćenja radne uspješnosti i kontinuirano i sustavno ocjenjivanje i vrednovanje uspješnosti svakog pojedinca.

Osnovne teme seminara

• Svrha i značaj procjene uspješnosti obavljanja posla
• Sveobuhvatan model procjene uspješnosti
• Organizacijske pretpostavke uvođenja sustava za procjenu uspješnosti
• Povezivanje procjene uspješnosti sa vizijom, misijom, poslovnom politikom i usklađenim ciljevima kompanije i organizacijske jedinice
• Planiranje učinka - postavljanje ciljeva, standarda i konkretnih željenih rezultata, ponašanja i potrebnih kompetencija
• Izvršenje plana - postavljanje nadležnosti, ovlasti i odgovornosti menadžera i suradnika za ispunjenje plana
• Povezivanje procjene uspješnosti sa ostvarenim rezultatima i zadovoljstvom internih i eksternih klijenata
• Pregled rezultata i analiza učinaka
• Procjena snaga i slabosti suradnika, njegovog potencijala i planiranje karijere
• Oblikovanje formulara, skala i upitnika za ocjenjivanje učinaka
• Proces procjenjivanja radne uspješnosti
• Uvođenje formalnog sustava za procjenu radne uspješnosti
• Procjenjivanje uspješnosti i veza sa sustavom nagrađivanja
• Greške koje menadžeri najčešće rade kada provode procjenjivanje uspješnosti
• Greške koje zaposleni najčešće rade tijekom procesa procjenjivanja uspješnosti
• Strategije u slučaju nezadovoljavajućih učinaka
• Smjernice za uspješno procjenjivanje
• Tipične greške i zablude kod procjene uspješnosti obavljanja posla
• Dokumentiranje problema koji nastaju prilikom procjene uspješnosti
• Kontinuirano unapređivanje sustava za procjenu uspješnosti

Dodatne napomene
Zbog specifičnog načina rada koji zahtijeva visok stupanj pažnje i aktivnosti sudionika, zbog stalne interakcije instruktora sa svim polaznicima, broj sudionika je ograničen na 18.

• Upis u radnu knjižicu: ne
• Certifikat: ne
• Uvjerenje: ne
• In-house: ne
• Svjedodžba: ne
• Diploma: ne