Također se gotovo svi slažemo sa tvrdnjom da su ljudi najvažniji resurs bilo koje organizacije kao i da ljudi stvaraju i rješavaju praktično sve probleme. Iako nam se čini da je to sasvim očigledno i razumljivo, činjenica je da se mnoge organizacije suočavaju sa velikim poteškoćama koje uzrokuju neadekvatan izbor ljudi kao i postavljanje suradnika na pogrešna, njima neprimjerena radna mjesta.

Razlozi za ovakve pojave su višestruki, pri čemu postoji nekoliko zajedničkih imenitelja u svim takvim slučajevima:
- nejasno definirani zahtjevi radnih mjesta;
- olako shvaćanje procesa selekcije, čina i kriterija izbora;
- nepoznavanje suvremenih metoda i tehnika namijenjenih za te svrhe;
- nerazumno škrtarenje u pogledu vremena i sredstava za poduhvate selekcije.

"Rukovodioci koji se ne potrude donijeti pravilne kadrovske odluke riskiraju puno više od slabog učinka. Riskiraju ugled svoje organizacije" (Peter Drucker)

Osnovne teme

Koncepcija sustava višestruke selekcije kandidata:

• Analiza i definiranje zahtjeva radnih mjesta;
• Utvrđivanje Brain Dominance (BD) i PAEI karakteristika radnog mjesta;
• Struktura, način popunjavanja i tumačenje rezultata BD upitnika za kandidate;
• Dodatne informacije iz formulara za standardizirane biografske podatke.
• Primarna selekcija na osnovu Brain Dominance (BD) i PAEI upitnika za kandidate i standardiziranih biografskih podataka

Formiranje preliminarne rang liste kandidata

• Priprema i vođenje dirigiranog intervjua
  Osnovna pitanja i njihov redoslijed. Način evidentiranja zapažanja. Posebna dodatna pitanja.
  Kvantificiranje zapažanja tijekom intervjua.
• Priprema i provođenje simulacije timskog rada
  Sastavljanje grupa. Izbor problema i način zadavanja timskog zadatka.
• Formulari za praćenje i evidentiranje rada kandidata.
• Sekundarna selekcija kandidata
  Sastavljanje rang liste kandidata na osnovu više kriterija. Izdvajanje kandidata koji ulaze u uži izbor.

Finalna selekcija kandidata

• Analiza dominantnog sustava vrijednosti organizacijske jedinice u kojoj bi kandidat radio upotreba instrumenta Spiral Dynamics Card SD karte);
• Određivanje sustava vrijednosti kandidata ( SD profil kandidata ) - upotreba instrumenta
  Spiral Dynamics Questionnairre (SDQ, odnosno SD upitnik)
• Određivanje stupnja uklapanja sustava vrijednosti kandidata u prevladavajući sustav vrijednosti organizacijske jedinice ili poduzeća u cjelini)
• Razmatranje stadija u životnom ciklusu organizacijske jedinice i / ili poduzeća, PAEI stila nadređenog rukovodioca i uklapanje stila kandidata u takvo interno okruženje;
• Dodatni instrumenti koji se primjenjuju u slučajevima kada su kandidati ravnopravni;
• Primjena instrumenata za odredjivanje emocionalne inteligencije ( EI ) kandidata i njegovo uklapanje u EI zahtjeve radnog mjesta
• Formiranje završne rang liste kandidata.

Dodatne napomene

Zbog specifičnog načina rada koji zahtijeva visok stupanj pažnje i aktivnosti sudionika, zbog stalne interakcije instruktora sa svim polaznicima, broj sudionika je ograničen na 18.

• Upis u radnu knjižicu: ne
• Certifikat: ne
• Uvjerenje: ne
• In-house: ne
• Svjedodžba: ne
• Diploma: ne