CILJ

Ukazati na značaj timskog načina rada koje, u današnje vrijeme, postaje jedan od dominantnih pretpostavki uspješnom poslovanju.

SADRŽAJ

Novim zahtjevima i izazovima na tržištu nerijetko više ne mogu udovoljiti ni ponajbolji pojedinci već samo i jedino timovi. Stoga je timski način rada prihvaćen kao rješenje za većinu pitanja što se postavljaju pred poduzeća na današnjem, bitno promijenjenom, tržištu. Polaznici će tijekom seminara upoznati i usvojiti niz znanja i tehnika iz područja uspješnog vođenja timova (motivacija, delegiranje, treniranje), stilove vođenja (lider i manager), formiranje timova, funkcionalne i timske uloge, temeljna pravila razvoja uspješnog tima, rješavanje konfliktnih situacija i energiziranje. Kroz interaktivan i asocijativan pristup, polaznici će uspješno percipirati svoju ulogu u timu i sagledati učinkovite razvojne mogućnosti komunikacije unutar tima, samorealizaciju kroz timsku ulogu, u svrhu vrhunskih rezultata.

Timski način rada pruža nenadmašnu prednost da se zajedničkim naporima postižu skupni rezultati koji nadmašuju zbroj onih pojedinačnih. Pri tome i svaki pojedinac postiže više nego u klasičnim uvjetima izvan tima. Timovi nasuprot pojedincima i grupama pojedinaca imaju, naime, mogućnost zajednički iznjedriti vještine, iskustva i disciplinu koju nameće današnje vrijeme promjena. To se postiže zahvaljujući timskom potencijalu i sinergiji. Timovi koji rade učinkovito postižu bolje rezultate od onih pojedinačnih, prilagodljiviji su situaciji - tržištu, kupcu, preuzimaju više rizika i više istražuju, proizvode više ideja nego pojedinci, pomažu pojedincima - svojim članovima u razvoju vještina, povjerenja, motivaciji…

• Što je tim i zašto tim - definicije, značenja, prednosti
• Formiranje ciljeva (vizija)
• Stilovi vođenja (lider, manager)
• Motivacija, delegiranje, treniranje
• Managerska mreža ("managerial grid” po Blakeu i Moutonu)
• Temeljne zakonitosti uspješnog tima
• Krivulja razvoja po Katzenbachu i Smithu: od radne grupe do super tima
• Zamke pseudotimova
• Funkcionalne i timske uloge (po Belbinu)
• Konflikt kao pokretač pozitivnih procesa
• Prihvaćanje novog člana tima
• WORKSHOP vježbe-interaktivni program
• Prikazi uspješnih i neuspješnih slučajeva
• «Fish» filozofija kao metoda energiziranja i maksimalnog iskaza potencijala za usavršavanje rezultata

Broj polaznika po grupi: 12 - 16

• Upis u radnu knjižicu: ne
• Certifikat: ne
• Uvjerenje: ne
• In-house: ne
• Svjedodžba: ne
• Diploma: ne