Koliko često Vam se događa da vrijeme provodite gaseći poslovne požare, rješavajući krize, ali i sitne detalje koji su važni kako bi posao funkcionirao? Vrlo uskoro dolazite do zaključka da ne pronalazite vrijeme za razradu odličnih novih ideja, za osmišljavanje nove strategije osvajanja tržišta, reorganizaciju odjela i sustavan rad s ljudima, za osobno usavršavanje, za kontakte s osobama važnima za uspješno poslovanje, što su sve poslovi koji se ubrajaju u vaše najvažnije zadatke. Kvalitetnim delegiranjem i raspodjelom odgovornosti na svoje djelatnike, možete stvoriti najmanje 30% „novog“ vremena koje ćete moći iskoristiti za ono što zapravo želite i što se od vas očekuje da napravite. Saznajte kako uspješnim delegiranjem stvoriti višestruki dobitak za sebe, ali i za cijelu organizaciju!

Polaznici će na ovom treningu naučiti sljedeće:

• upotrebljavati različite metode za odabir prave osobe za pojedini posao
• upotrebljavati različite pristupe delegiranju
• koristiti delegiranje za podizanje motivacije u timu

Kratki sadržaj treninga:

• što je delegiranje
• zašto delegirati – razumijevanje procesa delegiranja
• prepoznavanje koristi delegiranja
• odabir zadataka koji se mogu delegirati
• praćenje procesa delegiranja
• podržavanje zaposlenika u ostvarenju zadanih obveza i praćenje rezultata
• prepoznavanje i rješavanje prepreka delegiranju

Metode rada:

• predavanje
• vježbe
• igranje uloga
• individualni i grupni rad
• diskusija
• razmjena znanja i iskustva

Trening je namijenjen:

• svima koji žele naučiti kako efikasno rasporediti svoje vrijeme
• rukovoditeljima
• tim liderima
• projekt menadžerima

• Upis u radnu knjižicu: ne
• Certifikat: ne
• Uvjerenje: ne
• In-house: ne
• Svjedodžba: ne
• Diploma: ne