Prije većine seminara/radionica uobičajeni su radni sastanci putem koji se dolazi do potrebnih saznanja o karakterističnim situacijama s kojima se sudionici susreću u obavljanju svojih poslova.
Naglasak je na raznim vrstama vježbi, interakciji, komunikaciji: - analize; grupne vježbe; individualne vježbe; timske igre; poslovni primjeri; radionice.

Opći ciljevi u provedbi:

• predstaviti odgovarajuće poslovne koncepte
• podići opću razinu znanja i vještina
• pretvoriti znanja u konkretnu poslovnu praksu
• uvesti dokazano učinkovite metode
• uputiti na poslovne standarde
• povećati kvalitetu obavljanja poslova
• razviti potrebu međusobne pomoći i timskog rada
• motivirati za daljnje učenje i savladavanje vještina

Teme:

• Uvod u metode analize i odlučivanja.
• Pareto analiza.
• Identifikacija najvažnijih faktora. Promjene koje će donjeti brzi rezultat.
• Uparena komparativna analiza.
• Relativna važnost različitih mogućih akcija. Spoznaja/definiranje prioriteta.
• Analiza matrice.
• Balansiranje velikog broja različitih faktora.
• PMI - plus, minus i njihove implikacije.
• Šest šešira.
• Analiza i donošenje odluke iz šest različitih kutova/pozicija.
• Mind mapping.
• Organiziranje ideja i koncepata, sažimanje, planiranje, razlaganje problema i traženje njihovih uzroka.
• Kvantitativne metode.
• Analiza troškova i koristi. Stablo odluka. Linearno programiranje

Namijenjeno: postojeći i budući manageri; profesionalci raznih profila

Preduvjeti: primjereno radno iskustvo

• Upis u radnu knjižicu: ne
• Certifikat: ne
• Uvjerenje: ne
• In-house: ne
• Svjedodžba: ne
• Diploma: ne