Trener: Ljupko Kontešić, dipl.oecc.

Trening je namijenjen:

• menadžerima koji vode timove kako bi što uspješnije vodili članove svojih timova
• srednjem menadžmentu većih poduzeća
• izvršnim direktorima srednjih i manjih obrta i poduzeća
• direktorima sektora marketinga, prodaje i projekt – menadžerima
• voditeljima organizacijskih timova
• voditeljima edukacije i treninga menadžera

Polaznici će naučiti sljedeće:

• usvojiti praktična znanja za motivaciju i razvoj zaposlenika
• osvijestiti važnost uloge voditelja i što ta uloga podrazumijeva
• kroz vježbe napraviti matricu zaposlenika sa njihovim karakteristikama, te uskladiti stil vođenja s tim karakteristikama
• razumijeti kako postoje različiti stilovi vođenja i razvoja djelatnika koji ovise o stupnju razvoja pojedinog zaposlenika u pojedinoj vještini/kompetenciji
• razumijeti i primijeniti u svojoj okolini koncepte situacijskog vođenja
• strateški sagledati razvojne mogućnosti svog tima i sposobnost istog za ostvarenje rezultata
• prepoznati razvojne faze svojih djelatnika u pojedinoj vještini / znanju / kompetenciji
• identificirati ključna područja razvoja svakog pojedinog djelatnika (potrebna za ostvarenje rezultata)
• prepoznati stupanj razvoja djelatnika u identificiranom području i odrediti odgovarajuću metodu razvoja
• znati preuzeti odgovornost za rezultate svog tima
• znati dati djelatnicima učinkovit korektivan feedback u odnosu na njihov učinak

Kratki sadržaj treninga:

• osvještavanje važnosti uloge i odgovornosti voditelja
• prepoznavanje utjecaja rada na vještinama i motivaciji djelatnika sa njihovim učinkom
• teorijski koncept Blanchardovog modela situacijskog vođenja timova
• analiza kroz koje razvojne faze prolaze zaposlenici u organizaciji
• detekcija u kojim razvojnim fazama zaposlenici najčešće odlaze iz organizacije, u kojima imaju poteškoća s motivacijom, u kojima traže ravnopravnost i sl.
• prijenos znanja o četiri različita stila vođenja za različite situacije u kojima se zaposlenici nalaze (direktivno, coaching, podržavajuće, delegiranje)
• vježbanje četiri stila vođenja kroz igru uloga s povratnom informacijom trenera
• praktične vježbe različitih stilova vođenja na konkretnim primjerima iz organizacije
• povratna informacija od strane trenera polaznicima o kvaliteti prikazanog vodstva s jasnim smjernicama o pozitivnim elementima kao i područjima za razvoj
• definiranje konkretnih aktivnosti i plana rada sa svakim članom tima u sljedećem razdoblju, uključujući definiciju ciljeva i očekivane rezultate

Metode rada:

• prezentacija (vizualna: power point i popratno gradivo)
• primjeri
• interaktivna diskusija
• razmjena znanja i iskustva
• vježbe na temelju najboljih svjetskih praksi
• analize konkretnih primjera uspješnog rukovođenja s diskusijom
• interaktivna razmjena znanja i iskustava polaznika seminara
• test djelotvorne podjele zadaća

Kotizacija: 2.390,00 kn + PDV

U iznos kotizacije uključeno je: predavanje (16 školskih sati) svi potrebni materijali za praćenje treninga, uvjerenje o pohađanju, coffee breakovi i dva ručka. 

• Upis u radnu knjižicu: ne
• Certifikat: ne
• Uvjerenje: ne
• In-house: ne
• Svjedodžba: ne
• Diploma: ne