Ovaj seminar nudi cjelovit pregled važnijih procesa, tehnika i najboljih iskustava iz područja upravljanja projektima. Temeljito se objašnjava svako područje bez zamornog detaljiziranja. Seminar je interaktivan, s radionicom koja obrađuje stupnjevanu studiju slučaja (po svakoj obrađenoj logičkoj cjelini). Polaznici su ekipirani u timove, svaki sa svojom ulogom kroz koju odrađuje dio vježbi timskog zadatka. Po svakoj se vježbi zajednički analiziraju i diskutiraju rezultati svih timova. Seminar je namijenjen voditeljima projekata i članovima projektnih timova, njihovim nadređenim i rukovodećim strukturama koji upravljanju projektima sa strateške razine, klijentima i svim zainteresiranim strankama.

Cilj:
1. Sagledati vrijednost metodologije i organizacije posla kao projekta
2. Identificirati različite projektne uloge i odgovornosti
3. Definirati različite aspekte projekta
4. Izraditi i održavati pripadajući projektni plan
5. Proaktivno identificirati i upravljati obuhvatom, predmetima, rizicima i komunikacijom
6. Identificirati odgovarajuću razinu zahtijevane kvalitete te upravljanje kvalitetom do te razine
7. Identificirati i prikupiti metriku kojom se vrednuje kvaliteta i sveukupna uspješnost projekta

Sadržaj seminara:

Seminar o temeljnim vještinama upravljanja projektima prati osnovnu TenStepovu metodologiju (Definicija posla, Razvoj projektnog plana, Upravljanje projektnim planom, Upravljanje problemima, Upravljanje obuhvatom, Upravljanje rizicima, Upravljanje dokumentacijom, Upravljanje komunikacijom, Upravljanje kvalitetom i Metrika projekta). Seminar namijenjen kako potpunim početnicima u upravljanju projektima tako i iskusnim voditeljima projekata ili linijskim rukovoditeljima koji će ovim seminarom napraviti rekapitulaciju svojeg dosadašnjeg znanja i iskustva i povezati ih sa strogom i discipliniranom praksom upravljanja projektima.

Predavači će po svakoj teoretskoj cjelini približiti materiju polaznicima povezujući primjere iz bogate prakse na poslovno okružje samih polaznika. Polaznici su tijekom vježbi podijeljeni u grupe te rješavaju niz studija slučaja. Dio situacija modelira se u PM softveru čime se simulira višeprojektni rad (svaka grupa obrađuje jedan projekt) i višekorisničko okružje (svaki korisnik ima svoju ulogu u projektu i svi rade istovremeno na svojim projektima). Na kraju predavač prikazuje rezultate rada na portfelju projekata polaznika iz pogleda ureda za upravljanje projektima (PMO) odn. člana uprave zamišljene tvrtke.

Polaznici dobivaju osobnu TenStep licencu (namijenjenu vlastitoj upotrebi) s osnovnom knjigom procesa i predložaka na hrvatskom jeziku.

Seminar je namijenjen svim učesnicima u projektu. Predznanje nije potrebno.
 

Predznanje:
P01: Osnove PC računala i MS Windows
Nije potrebno nikakvo predznanje iz područja upravljanja projektima.

Priprema za ispit:
Seminar se vrednuje kao predcertifikacijki pri CAPM-CERT 4-L-C programu

• Upis u radnu knjižicu: ne
• Certifikat: ne
• Uvjerenje: da
• In-house: ne
• Svjedodžba: ne
• Diploma: ne