Kako bi vam omogućili lakši prelazak iz "offline oglašavanja" u online oglašavanje, pripremili smo seminar u trajanju od 2 dana. Online oglašavanje ili internet marketing je oglašavanje proizvoda i usluga putem Interneta
Seminar pomaže u razvoju niza upravljačkih znanja i vještina koje su potrebne na različitim razinama projektne odgovornosti. Sudionici će naučiti upravljati ljudskim resursima i konfliktnim situacijama te koristiti učinkovite načine komunikacije i tehnike motiviranja.
Upravljanje projektnim ciklusom (PCM) je standardna metodologija koja se koristi pri pripremi projekata za natječaje EU.
Projektni ciklus je način na koji se projekti (programi) planiraju i implementiraju. Ciklus započinje dogovorenom strategijom organizacije koja vodi ka ideji za neku konkretnu aktivnost, a koja se onda formulira i provede te na koncu i procjeni u cilju poboljšanja.
Rizici se odnose na buduće okolnosti ili uvjete koji se pojavljuju van kontrole projektnog tima i koji imaju određeni utjecaj na projekt u slučaju pojave. Drugim riječima ako je tekući problem na projektu (predmet-issue) nešto s čim se projektni tim mora nositi u realnom vremenu, rizik je potencijalni budući problem koji se još nije pojavio.
Upravljanje projektnim rizicima jedan je od seminara BMC-a s područja unapređenja vještina. Uključuje kratki pregled tehnika svjetske klase za upravljanje projektima, no to je specijalizirani seminar koji se bavi prepoznavanjem, ocjenom, ublažavanjem i pričuvnim planiranjem rizika na projektima.
Polaznici će nakon seminara razumjeti zašto dolazi do promjena, tko su pokretači promjena i koji su nužni uvjeti za uspješno provođenje promjena. Moći će definirati sudionike i zainteresirane strane.
Radionica je namjenjena svim managerima i djelatnicima koji žele prepoznati načine ponašanja u procesu promjena te bolje upravljati i vladati svakodnevnim promjenama u poslovnom okruženju.
Samo jedno je sigurno: sve je podložno promjenama.
Dvodnevna radionica je namijenjena operativnom menadžmentu, internim i eksternim poslovnim savjetnicima kao i projekt menadženrima.
Proces upravljanja promjenama. Strategija kao temelj upravljanja promjenom. Vođenje i motivacija zaposlenih u vrijeme promjene
