Pred svakog vođu su postavljeni različiti zadaci i uloge koje je potrebno učinkovito provesti. Svaki vođa ima potencijale, osobine i vještine kojima vlada, no uspješno vođenje zahtijeva baš od svakog vođe da razvija i nove osobine i nove vještine. U vođenju je značajno pitanje tko ste, te što i kako radite. Naši će vam programi biti od pomoći da jasnije prepoznate svoju voditeljsku osobnost, da osvijestite gdje leži vaš potencijal vođe te da naučite sve ključne vještine koje će vas oblikovati u izvrsnog vođu.

PROGRAM "VRHUNSKO VOĐENJE" ZA RAZVOJ VJEŠTINA VOĐENJA

1. ULOGA I ZADACI VODITELJA
Uspješan voditelj ima viziju, zna zamišljati i vidi budućnost. U brojnim studijama utvrđeno je kako tvrtke s jasno postavljenim vrijednostima, što ih u prvom redu utjelovljuju njihovi voditelji, postižu bolje rezultate nego konkurentske tvrtke. U programu „Uloga i zadaci voditelja“ usredotočujemo se na ključne zadatke voditelja i pridonosimo spoznaji alata za uspješno vođenje zaposlenih.

2. NAČELA VOĐENJA
Vođenje prisilom i kontrolom, što je bilo karakteristično za prijašnje generacije, dugoročno nije učinkovito. Današnji voditelji trebaju biti brzi, radišni, poduzetni, hrabri, a ponajprije trebaju stvoriti sredinu u kojoj će suradnici biti motivirani te u kojoj će neprestano prolaziti kroz proces razvoja i rasta. Kod vođenja je značajno da svaki voditelj slijedi prava načela koja potiču rast svakog pojedinca, razvijaju partnersku suradnju, grade tim i omogućavaju tvrtki zdrav rast i razvoj.

3. SITUACIJSKO VOĐENJE I DELEGIRANJE
Ništa ne uzrokuje veću nejednakost od jednakog načina vođenja različitih ljudi. Svaki je čovjek drugačiji a s vremenom i vrsta zadataka se mijenja. Biti učinkoviti voditelj znači imati više nego jednu osobnost. Znači prilagoditi svoj način vođenja zahtjevima radnog mjesta i osobinama pojedinca ili skupine koju vodimo. Pri tome mislimo na četiri stila vođenja: direktivni, instruktivni, potporni i delegirajući. Pregled nad osobinama pojedinca ili skupine s kojom radite može vam pomoći da odredite koji će od tih stilova biti najučinkovitiji. Zato učinkoviti voditelj fleksibilno ulazi u proces vođenja i bira različite pristupe u različitim situacijama.

4. KAKO GRADITI I MOTIVIRATI TIM
Gurui menadžmenta slažu se u tome da timovi, u odnosu na pojedince, mogu napraviti čudesne stvari. Ali kako sastaviti tim i razviti ga u učinkovitu skupinu koja postiže željene rezultate? Program „Kako graditi i motivirati tim“ opremit će vas konkretnim vještinama koje će vam biti od pomoći pri oblikovanju tima i njegovom vođenju kroz različite zadaće i različite stupnjeve suradnje među pojedinim članovima tima.

5. KAKO ZAPOŠLJAVATI I U POSAO UVODITI NOVE SURADNIKE
Ako prebrzo zapošljavate, dugo žalite. Postupak izbora i konačni izbor novih zaposlenika ključ su vašeg uspjeha i uspjeha vaše tvrtke. Čak 95% uspjeha ovisi o ljudima. Ako zaposlite prave ljude na prava radna mjesta, sve će se odvijati onako kako želite. Naravno, vrijedi i obratno.
Loš odabir zaposlenika je vrlo skup odabir. Upravo zato najbolje tvrtke i organizacije imaju najbolje postupke odabir zaposlenika. To im štedi puno novca i vremena, a osim toga stvara i imidž tvrtke na tržištu zapošljavanja. Na taj način lakše mogu doći do više kandidata za odabir i, naravno, do boljih kandidata.
Ako sve to imate u vidu, onda je vaše ulaganje u seminar »Kako regrutirati pobjednike« investicija koja će vam svakog mjeseca nositi bogate kamate. Radionica je sastavljena tako da vam daje praktično provjerene vještine i alate što ih možete koristiti prilikom zapošljavanja i odabira novih zaposlenika.

6. RAZVOJ LJUDI TJ. VODITELJ KAO »COACH«
Kod vođenja postoji puno situacija kada je potrebno zadatak koji radimo staviti „na čekanje“ i pogledati suradnika i njegove vještine, njegove dileme, teškoće... »Coach« ne možemo postati preko noći na način da naučimo nekoliko ključnih vještina, već za tu ulogu moramo dozrijeti kroz određene odnose i iskustva. Ako s ljudima želimo postići njihove određene osobne i profesionalne pomake, potrebno je prije svega razviti pristup prema ljudima. Iako nam se ponekad ljudi čine napornima, za ulogu „coacha“ prije svega ljude morate voljeti.
Program „Voditelj kao »coach«“ naučit će vas ključne vještine koje će vam omogućiti da potičete suradnike i vodite ih prema njihovom osobnom i profesionalnom rastu. Za ulogu »coacha« potrebne su vam značajne kompetencije za vođenje razgovora i traženja kreativnih puteva iz teških situacija. Ovim programom možete naučiti kako u različitim situacijama na međusobne interakcije utjecati konstruktivno i usmjereno prema rješenjima. Za to postoje metode i postupci što ćete ih upoznati u ovom programu.

• Upis u radnu knjižicu: ne
• Certifikat: ne
• Uvjerenje: ne
• In-house: ne
• Svjedodžba: ne
• Diploma: ne