Učinkovito delegiranje

Lokacije
Poslovna učionica d.o.o.
Ilica 494
10000 Zagreb
Tel: 01/3473-001, 01/3457-626, 098/710-701
Jedna od ključnih kategorija za uspješnosti u poslu je kvalitetno upravljanje vremenom i prioritetima.

Zato je za svakog pojedinca vrlo bitno da nauči kvalitetno upravljati sobom i bolje iskoristiti vlastitio vrijeme. Razvojni trening o upravljanju vremenom koncipiran je tako da kroz upoznavanje osnovnih vremenskih principa i njihovu primjenu usavršite načine upravljanja vremenom kao resursom. Trening se također bavi učinkovitim postavljanjem ciljeva što je preduvjet da bi se uopće spoznali prioriteti i čime se treba upravljati.

Više vremena za razmišljanje, veća produktivnost, motiviraniji tim, vrijeme za vlastiti razvoj… to su samo od nekih doprinosa koje dobivate učinkovitim delegiranjem. Menadžeri koji ne delegiraju ili to rade loše, često završe sa simptomima izgaranja na poslu, propuštaju prilike važne za individualni i organizacijski razvoj i demotiviraju svoj tim.

Ciljevi

  • razviti vještine postavljanja prioriteta
  • razviti vještine upravljanja vremenom
  • razviti vještine za učinkovito delegiranje zadataka

Kome je namjenjen trening - je li za mene?

Tek promovirani menadžeri koji žele razviti sebe i svoj tim kroz učinkovito delegiranje, za menadžere koji su nezadovoljni postojećim rezultatima delegiranja i menadžere koji žele korištenjem delegiranja razviti specifične sposobnosti u timu.

  • mladim menadžerima
  • menadžerima koji su nezadovoljni vlastitim delegiranjem

Što ću naučiti?

  • savladavanje osnovnih spoznaja o korištenju vremena i korisnim vremenskim principima
  • načine i tehnike za učinkovito postavljanje ciljeva
  • savladavanje tehnika upravljanja vremenom i prioritetima
  • korištenje tehnika na konkretnim primjerima iz svoje prakse
  • kako odabrati zadatke koje mogu delegirati
  • planiranje delegiranje i smanjenje mogućnosti pogreške (minimiziranje rizika)
  • prilagoditi vlastiti plan delegiranja razvojnom stupnju osobe kojoj se delegira
  • brifiranje zadataka jasno i precizno
  • praćenje napretka
  • koristiti delegiranje kao triger za motivaciju i commitment
  • koristiti delegiranje za podizanje standarda učinka u timu

Polaznika: 8-10, max. 12

Certifikati:
  • Upis u radnu knjižicu: ne
  • Certifikat: ne
  • Uvjerenje: da
  • In-house: da
  • Svjedodžba: ne
  • Diploma: ne