"Koncepcija koju je gdin. Carić kreirao i razvio je izuzetna. Posvetit ćemo joj najveću pažnju, a sve naše podružnice u svijetu će proći tečaj upoznavanja sa ovim pristupom. Ovo je prvorazredna stvar". (Dr Ichak Adizes)

Na godišnjem skupu Adizes Institute, održanom od 5. do 15. siječnja 2005. u Santa Barbari, usvojen je novi model kreiranja poslovnih strategija temeljen na Adizes metodologiji, koji će primjenjivati konzultanti Adizes Instituta širom svijeta. Model je nastao u okviru podružnice Adizes Southeast Europe a osmislio ga je i razvio Nebojša Carić pod mentorstvom profesora dr Ichaka Adizesa. Nebojša Carić se teoretski i praktično problematikom strateškog upravljanja bavi od 1989. Sa Adizes pristupom u kreiranju poslovnih strategija se upoznao 1996. a rad na ovom modelu je započet 2000 godine.

Sadržaj seminara

Kreiranje profitabilnih strategija pomoću nove dinamičke koncepcije primjerene intezivnim promjenama u poslovnom okruženju.
Racionalno traženje odgovora na pitanja:

• Što raditi u situaciji koju karakteriziraju ubrzane promjene, globalizacija, hiper produkcija i hiper konkurencija?
• Kako indentificirati i postići fokusiranu konkurentsku prednost?
• Kako stvoriti dodatnu vrijednost za klijente i povećati naš profit?

Predavanja, praktične vježbe i kompjutorski podržane analize pomoći će vam naučiti i primijeniti najmodernije menadžerske tehnike i alate za kreiranje profitabilnih strategija.

Teme

• Najvažniji pojmovi suvremenog strateškog upravljanja. Analiza globalnih i lokalnih trendova i njihovog utjecaja na naše poslovanje.
• Vizija, misija, politike, ciljevi, strategije, strateški plan, konkretizirani ciljevi, taktike i planovi akcija - povezivanje u jedinstven sustav upravljanja.
• Glavni faktori koji utječu na stratešku poziciju poduzeća.
• Analiza strateške pozicije poduzeća - SPACE analiza i tumačenje rezultata.
• Analiza potencijala izvora prihoda i sposobnosti poduzeća da ih prati.
• Identificiranje zahtjeva naših ciljnih grupa kupaca i prednosti (zaostajanja) u odnosu na vodeće konkurente.
• Identificiranje i upotreba "skrivenih resursa" koji mogu povećati fokusiranu konkurentsku prednost i profit.
• Analiza, selekcija i raspoređivanje ciljeva.
• Određivanje strateških prioriteta.
• Strukturiranje izvora prihoda u zaokružene upravljive cjeline koje mogu imati zajedničke strategije.
• Koncepcije i kriteriji za kreiranje strategija.
• Kreiranje strategija za povećanje profita.
• Povezivanje marketinških, operativnih, financijskih i ljudskih aspekata strategija.
• Interna i eksterna integracija ljudi i njihovih znanja u stvaranju dodatne vrijednosti.
• Usklađivanje i objedinjavanje strategija u strateški plan.
• Razvijanje, operacionaliz ranje i sinhronizacija konkretiziranih ciljeva - plan akcije.
• Kontroliranje provedbe strategija.

Dodatne napomene

Zbog specifičnog načina rada koji zahtijeva visok stupanj pažnje i aktivnosti sudionika, zbog stalne interakcije instruktora sa svim polaznicima, broj sudionika je ograničen na 18.

• Upis u radnu knjižicu: ne
• Certifikat: ne
• Uvjerenje: ne
• In-house: ne
• Svjedodžba: ne
• Diploma: ne