Trener: Antonio Zrilić

Mjesto održavanja: Cromosov toranj, Avenija grada Vukovara 271, Zagreb

Uvod u temu

"...na seminaru Kako smanjiti zalihe u 6 koraka čula sam puno novih stvari o vođenju zaliha (kao npr. ABC i XYZ analize) koje se mogu primjeniti u našoj firmi. Seminar bi preporučila svim našim partnerima. "

Darija Tabulov, voditelj službe nabave, Krka-farma d.o.o.

Cilj

• Razumijevanje uzroka nastajanja zaliha te upoznavanje s metodama efikasnog upravljanja zalihama koji dovode do uštede financijskih sredstava, uz zadovoljenje potreba korisnika.
• Kako mjeriti upravljanje zalihama (ažurnost zaliha, broj obrtaja isl)? Koji su pokretači troškova u upravljanju zaliha i kako ih smanjiti? Metode upravljanja zalihama. Što je sigurnosna zaliha i da li je ona poterebna?

Kome je seminar namjenjen

• Direktorima nabave, direktorima logistike te zaposlenicima i poduzetnicima koji žele poboljšati protočnost materijala i učinkovitost zaliha.
• Direktorima prodaje i voditeljima proizvodnje te planerima
• Tvrtkama kojima zalihe predstavljaju opterećenje kako u financijskom, tako i u operativnom smislu.

Sadržaj

1. Korak - Analizirati razloge postojanja zaliha (uzroci viškova u skladištu)

• odrediti listu uzroka viška zaliha
• napraviti anketu koji uzroci zaliha najviše utječu na količinu zaliha
• prvih pet uzroka analizirati sa „fishbone“ dijagramom kako bi pronašli što utječe na njih
• koji su troškovi na skladištu

2. Korak - Redovno analizirati “mrtve” zalihe

• izračunati koeficijent obrtaja
• odrediti granicu za nekurentne zalihe
• definirati mjere za rješavanje nekurentne zalihe

3. Korak - ABC analiza

• podijeliti sve artikle po kategorijama (odrediti kategorije)
• odrediti parametre po kojima ćemo odrediti odnose važnosti (80:20)

4. Korak - Odrediti politiku zaliha => sigurnosne zalihe

• odrediti željeni nivo usluge
• izračunati prosječne zalihe
• izračunati standardnu devijaciju
• odrediti sigurnosne zalihe
• odrediti ciljanu vrijednost zaliha i postupak praćenja

5. Korak - Jasno odrediti odgovornost za zalihe

• Jasno odrediti odgovornost za zalihe
• odrediti sve one koji utječu na zalihe (dionici)

6. Korak - Definirati i pratiti ključne pokazatelja uspjeha vezane uz zalihe

• Definirati i pratiti ključne pokazatelja uspjeha vezane uz zalihe (ažurnost zaliha)
• dodijeliti odgovornost za pokazatelje za one koji utječu i one koji su odgovorni za zalihe

Metode

Polaznici će biti poticani da aktivno sudjeluju u timskim aktivnostima kao što su timske diskusije i prezentacije, poslovne igre i simulacije.
Vježba:

• Koeficijent obrtaja zaliha
• Kanban

Primjeri:

• Upravljanje zalihama u Wal Mart-u,
• Primjeri izračuna sigurnosnih zaliha
• Kako teh.sl. utječe na zalihe, a nema odgovornost za zalihe => case-study (ACR)
• Različite uloge i odgovornosti menadžmenta => različiti fokusi na zalihe => case-study Pramac

• Upis u radnu knjižicu: ne
• Certifikat: ne
• Uvjerenje: da
• In-house: ne
• Svjedodžba: ne
• Diploma: ne