Trener: Antonio Zrilić

Mjesto održavanja: Cromosov toranj, Avenija grada Vukovara 271, Zagreb

Uvod u temu

Primjena ovih tehnika nije skupa i može se jednostavno implementirati i uz vlastito osoblje. Ono što se moramo zapitati je: Koji su strateški ciljevi nabave i da li se oni poklapaju sa ciljevima našeg poduzeća? Da li i kako mi u nabavi možemo doprinijeti ostvarenju vizije, misije i strategije našeg poduzeća? Poduzimajući korake za kontrolu nabave i zaliha poboljšavamo i učinkovitost proizvodnje i ostalih „core“ djelatnosti.

Kome je seminar namjenjen

Direktorima logistike i nabave, planerima i odgovornima za funkcioniranje nabave i/ili lanca opskrbe. Svim tvrtkama koje žele unaprijediti učinkovitost u odjelu nabave i logistike.

Sadržaj
Strategija

• Usklađivanje strategije poduzeća i nabave
• Balanced Score Card i nabava - Model tablice uspješnosti;
• Implementacija metrike u nabavi

Mjerenje učinkovitosti u nabavi

• Neefikasnosti tradicionalnog mjerenja učinka;
• Ključni pokazatelji u nabavi (KPI);
• SMART pokazatelji;
• Evaluacija pokazatelja
• Primjeri ključnih pokazatelja u nabavi

Troškovi u nabavi

Analiza u nabavi i ažurnost zaliha;
Kontroling dobavljača;
Metode za efikasnu nabavu i kontrolu zaliha;
Povezivanje troškova i aktivnosti (Activity Based Costing)

Metode

Polaznici će biti poticani da aktivno sudjeluju u timskim aktivnostima kao što su timske diskusije i prezentacije, poslovne igre i simulacije

Vježbe:

• PC simulacija upravljanja zalihama
• Koeficijent obrtaja zaliha
• Kanban
• Izračun pokazatelja Cash to cash cycle time
• Matrica za donošenje odluka - ocjena dobavljača

Primjeri:

• Upravljanje zalihama u Wal Mart-u,
• Primjer izračuna sigurnosnih zaliha
• Case study: Activity Based Costing

• Upis u radnu knjižicu: ne
• Certifikat: ne
• Uvjerenje: da
• In-house: ne
• Svjedodžba: ne
• Diploma: ne