Trener: Nikola Nikšić

Mjesto održavanja: Off Space - Poslovni centar VMD, Avenija grada Vukovara 269D/6.kat, Zagreb

Cilj

• Upoznati se sa načinima na koji se ljudi mogu plaćati i kako uskladiti strategiju ukupnih primanja sa poslovnom strategijom i financijskim planom poduzetničke organizacije.
• Razumijeti odnose u okviru zajamčenog dijela i njegov sklad sa promijenjivim dijelom plaće prema postignućima. Kako kreirati sustav motiviranja kojim se ljudi potiču na razvoj vještina i stručnosti?
• Omogućiti poduzećima da uspostave sustave plaća koji će im omogućiti da privuku i zadrže najkvalitetnije kadrove te da oni na radnom mjestu daju sve od sebe

Kome je seminar namjenjen

• Važno je kako plaćate i motivirate ako ste poslodavac, ili kako ste plaćeni i motivirani ako ste posloprimac. Važno je za što plaćate i motivirate ili za što ste plaćeni i motivirani.
• Ovaj seminar je namijenjen svim poslodavcima, direktorima i osobama zaduženim za ljudske resurse (voditeljima odjela ljudskih resursa i HR menadžerima)

Koje su koristi od seminara

• U uvjetima kada je gotovo svima dostupna visoka tehnologija i tehnika, motivirani hrabri i poduzetni ljudi su nositelji konkurentske prednosti, oni koji znaju-hoće-mogu optimalno iskorisititi dostupne informacije i raspoložive resurse. Vlasnici i upravljači pod stalnim pritiskom razmišljanja o adekvatnom materijalnom i nematerijalnom motiviranju, sve češće se upuštaju u razne avanture mijenjanjanja modela plaća i nagrada. Što se postiglo svim tim pokusima i promjenama? Mnogo je pomodnih hirova i trendova, no gdje su se zaista postigli rezultati? Kada se sve uzme u obzir, pokuša razdvojiti vjerovanje od činjenica, razmišljanja od konkretnih istraživanja, slobodno se može reći da je kreirati efikasan model plaća i nagrada prava umjetnost.
• Sustav plaća i nagrada igra izuzetno važnu ulogu pri restruktuiranju i uvođenju promjena. Strategija upravljanja promjenama ovisna je o efikasnosti sustava plaća kao moćnog motivatora, koji privlači pažnju zaposlenika i potencijalnih akvizicija. Bez obzira na ulogu, menadžeri moraju znati kako njima upravljati i kako ih koristiti.

Modeli plaće i strateške prespektive

• Definicija plaća, oblici plaća, koje su strateške odluke o plaćama, konkurentske prednosti.

Kreiranje unutarnjeg poretka i analiza poslova

• Kako ocijeniti utjecaj vanjskih čimbenika, oblikovati unutarnje strukture, razdvojiti kriterije koji se temelje na poslu ili osobi, prepoznati najprikladnije strukture? Zašto provoditi analize poslova, kako prikupljati informacije, izbjeći birokraciju?

Vrednovanje rada i procjena poslova

• Utvrđivanje sadržaja posla i povezivanje sa vanjskim tržištem, rangiranje, klasifikacija, bodovne metode, stupnjevanje. Planovi i analiza vještina i stručnosti.

Definiranje vanjske konkurentnosti i razine plaća

• Kako kontrolirati trošak plaća? Kako se prilagoditi ponudi i potražnji? Iskoristivnost alternativnih politika konkuretskih plaća. Da li su postignute djelotvornost, pravednost i usklađenost kao posljedice odluka o razini i kombinaciji plaća?

Određivanje okvira za vrednovanje doprinosa i pojedinačnih plaća

• Koja su ponašanja vrijedna i što treba učiniti da bi se ljudi ponašali na željeni način? Utiču li plaće na bolji učinak i razvoj ljudi? Planiranje plaća prema postignućima i ocjenjivanje radnog učinka.

Razni oblici pogodnosti za zaposlenike i njihov izbor, plaće posebnih skupina

Proračuni i upravljanje sustavima plaća i nagrađivanja

Metode

U okviru seminara izvodi se VJEŽBA raspodjele planiranog godišnjeg troška plaća i nagrada prema organizacijskoj shemi te prethodno napravljenoj kategorizaciji radnih mjesta i poslovnih funkcija za jedno odabrano poduzeće - XY.

Cijena uključuje

• Ručak, kava i sokovi u pauzama
• Stručna predavanja Logiko konzultanta temeljena na najnovijoj svjetskoj praksi
• Pisani materijali koji pokrivaju program
• Prezentacija u elektronskom obliku zajedno sa vježbama i rješenjima
• Uvjerenje o pohađanju seminara
• Popis sudionika seminara sa podacima za daljnje kontakte
   

• Upis u radnu knjižicu: ne
• Certifikat: ne
• Uvjerenje: da
• In-house: ne
• Svjedodžba: ne
• Diploma: ne