Vođenje godišnjih razgovora sa zaposlenicima i definiranje ciljeva (svrha, ciljevi, uloge, proces, praksa)
Lokacije
EducaMix d.o.o.
Polaznici će kroz vježbe i razmjenu iskustava steći uvid u koristi razgovora sa zaposlenicima kao instrumenta rukovođenja i naučiti kako uspješno provesti takav razgovor. Kao pretpostavke za uspješno provođenje periodičnih razgovora sa zaposlenicima polaznici će biti upoznati s različitim osobinama ličnosti, preferiranim motivacijskim sustavima pojedinaca te će postati svjesni važnosti individualnog pristupa svakom zaposleniku ili članu svog tima. (Zagreb: VMD Poslovni centar, 13. listopada 2011.)
Trenerica: Renata Fijan
Trening je namijenjen:
- voditeljima i djelatnicima u službi ljudskih resursa
- vlasnicima tvrtki, menadžerima i voditeljima svih razina
- odgovornima za timove, njihovu motivaciju i rezultate
Polaznici će naučiti sljedeće:
- zašto uvoditi godišnje razgovore sa zaposlenicima
- kako pripremiti i koristiti godišnji razgovor
- kako kreirati i koristiti pripremni obrazac za razgovor
- kako pripremiti pregled ciljeva i zadataka u protekloj godini /razdoblju
- osnovni elementi procesa
- kako sebe pripremiti za vođenje godišnjih razgovora
- kako pristupiti analizi proteklog razdoblja i učinka
- kako definirati godišnje ciljeve i uskladiti ih sa zaposlenicima
- kako ciljano voditi razgovore sa zaposlenicima
- razlikovati vrste pitanja i osvijestiti kad upotrijebiti koje
- osvijestiti različitosti među pojedinim zaposlenicima i prilagoditi svoju komunikaciju svakome od njih
- važnost vođenja periodičkih razgovora sa zaposlenicima
Sadržaj treninga:
- godišnji razgovori kao dio HR procesa
- godišnji razgovori kao učinkoviti alat kojeg tvrtka upotrebljava za svoj razvoj i razvoj svojih zaposlenika
- svrha i ciljevi godišnjeg razgovora
- karakteristike dobre komunikacije s članovima tima
- parametri za praćenje razvoja zaposlenika
- postavljanje dobro oblikovanih ciljeva
- pretpostavke za uspješno provođenje razgovora sa zaposlenicima
- osobine ličnosti, uvjerenja, vrijednosti, motivacija
- vrste pitanja i ciljana upotreba raznih vrsta pitanja u pojedinim situacijama
- aktivno slušanje, karakteristike i metode
- coaching pristup
- izricanje pohvala i kritika
Metode rada:
- osvrt na znanje, iskustvo i praksu
- razmjena znanja i iskustva
- predavanje
- vježbe i analize – individualno i u grupama
- otvoreni dijalog
Kotizacija: 1.290,00 kn + PDV
U iznos kotizacije uključeno je: predavanje(8.šk. sati), svi potrebni materijali za praćenje seminara, uvjerenje o pohađanju seminara, coffee break i ručak.
Certifikati:
- Upis u radnu knjižicu: ne
- Certifikat: ne
- Uvjerenje: ne
- In-house: ne
- Svjedodžba: ne
- Diploma: ne