Vođenje godišnjih razgovora sa zaposlenicima i definiranje ciljeva (svrha, ciljevi, uloge, proces, praksa)

Lokacije
EducaMix d.o.o.
23000 Zadar
51000 Rijeka
Tel: 051/511-100, 091/1511-100, 098/797-179
Fax: 051/511-101
31000 Osijek
10000 Zagreb
Tel: 01/3883-114, 091/3883-114
Fax: 01/3883-115
Polaznici će kroz vježbe i razmjenu iskustava steći uvid u koristi razgovora sa zaposlenicima kao instrumenta rukovođenja i naučiti kako uspješno provesti takav razgovor. Kao pretpostavke za uspješno provođenje periodičnih razgovora sa zaposlenicima polaznici će biti upoznati s različitim osobinama ličnosti, preferiranim motivacijskim sustavima pojedinaca te će postati svjesni važnosti individualnog pristupa svakom zaposleniku ili članu svog tima. (Zagreb: VMD Poslovni centar, 13. listopada 2011.)

 Trenerica: Renata Fijan

Trening je namijenjen:

  • voditeljima i djelatnicima u službi ljudskih resursa
  • vlasnicima tvrtki, menadžerima i voditeljima svih razina
  • odgovornima za timove, njihovu motivaciju i rezultate


Polaznici će naučiti sljedeće:

  • zašto uvoditi godišnje razgovore sa zaposlenicima
  • kako pripremiti i koristiti godišnji razgovor
  • kako kreirati i koristiti pripremni obrazac za razgovor
  • kako pripremiti pregled ciljeva i zadataka u protekloj godini /razdoblju
  • osnovni elementi procesa
  • kako sebe pripremiti za vođenje godišnjih razgovora
  • kako pristupiti analizi proteklog razdoblja i učinka
  • kako definirati godišnje ciljeve i uskladiti ih sa zaposlenicima
  • kako ciljano voditi razgovore sa zaposlenicima
  • razlikovati vrste pitanja i osvijestiti kad upotrijebiti koje
  • osvijestiti različitosti među pojedinim zaposlenicima i prilagoditi svoju komunikaciju svakome od njih
  • važnost vođenja periodičkih razgovora sa zaposlenicima


Sadržaj treninga:

  • godišnji razgovori kao dio HR procesa
  • godišnji razgovori kao učinkoviti alat kojeg tvrtka upotrebljava za svoj razvoj i razvoj svojih zaposlenika
  • svrha i ciljevi godišnjeg razgovora
  • karakteristike dobre komunikacije s članovima tima
  • parametri za praćenje razvoja zaposlenika
  • postavljanje dobro oblikovanih ciljeva
  • pretpostavke za uspješno provođenje razgovora sa zaposlenicima
  • osobine ličnosti, uvjerenja, vrijednosti, motivacija
  • vrste pitanja i ciljana upotreba raznih vrsta pitanja u pojedinim situacijama
  • aktivno slušanje, karakteristike i metode
  • coaching pristup
  • izricanje pohvala i kritika


Metode rada:

  • osvrt na znanje, iskustvo i praksu
  • razmjena znanja i iskustva
  • predavanje
  • vježbe i analize – individualno i u grupama
  • otvoreni dijalog

Kotizacija: 1.290,00 kn + PDV

U iznos kotizacije uključeno je: predavanje(8.šk. sati), svi potrebni materijali za praćenje seminara, uvjerenje o pohađanju seminara, coffee break i ručak.

Certifikati:
  • Upis u radnu knjižicu: ne
  • Certifikat: ne
  • Uvjerenje: ne
  • In-house: ne
  • Svjedodžba: ne
  • Diploma: ne