Pitanje 1: Po Vašem mišljenju, upravljanje inovacijama je suvišno u Vašem poslovanju?
Ukoliko je Vaš odgovor „da“, provjerite zašto na internetu postoji više od milijun dokumenata o upravljanju „inovacijama „! I zašto zaposlenici Toyote lansiraju milijun inovacija svake godine, od kojih je čak 95% primjenjeno u praksi! I najnovije: što za novoizabranoga predsjednika Ruske Federacije znači „4i“!

Pitanje 2: Mislite li da je Vaša tvrtka dovoljno inovativna?
Ako je Vaš odgovor i na ovo pitanje „da“, odvojite 5 minuta svog vremena i ovdje provjerite svoj Kvocijent Inovacije (I*Q)! Ukoliko je Vaš rezultat viši od 44 (na ljestvici od 10 – 50), kontaktirajte nas i otkrijte tajnu svoga uspjeha drugim tvrtkama!

U slučaju da ste na oba pitanja odgovorili s „ne“, tada biste trebali doći na naš novi seminar! Tijekom dva dana iskusit ćete suštinu uzbudljivog novog područja – upravljanja inovacijama: "To nije napad genijalnosti, već disciplina sa svojim vlastitim, jednostavnim pravilima". To je Peter Ferdinand Drucker ustvrdio u svojoj poznatoj knjizi „Innovation and Entrepreneurship“, aktualnoj ovdje i sada, kao da nije napisana prije čak 25 godina.

Seminar će vam pružiti uvid u problematiku upravljanja inovacijama općenito, primjenjivu na bilo koju tvrtku i njezin utjecaj na vanjske i unutarnje davatelje ICT usluga. Ovaj seminar Vaš je vodič prema uspješnom inovacijskom managementu!

Cilj

Po završetku seminara, svaki će sudionik biti u stanju:
- prepoznati prednosti inovacije u svojoj organizaciji,
- procijeniti korist od inovacija,
- uspješno iskomunicirati inovativne potencijale određenog projekta, osobito one namijenjene održivom rastu,
- organizirati uspješne procese, poglavito one koji unapređuju kulturu i organizaciju,
- usmjeriti talente kroz informiranje, trening i motivaciju ljudi uočavajući njihove najbolje mogućnosti,
- razviti jasan, timski i integrirani operativno inovativni model upravljanja,
- „zaraziti„ druge ljude u organizaciji svojom vizijom inovacije i predanošću.

Ciljna skupina
Seminar je namijenjen:
- IT managerima svih razina,
- svima koji bi to tek htjeli postati,
- project managerima koji žele bolje razumjeti ulogu IT managera,
- izvršiteljima i voditeljima zaduženima za proces inovacija unutar tvrtke / organizacije,
- visokom vodstvu organizacija.

Potrebno predznanje
Osnovna znanja o ulozi IT managera i zahtjevima inovacijskog managementa. Odgovornost za cjelokupnu ili djelomičnu tehničku podršku u kompaniji. Poznavanje procesa managementa u kompaniji.

Sadržaj

1. Uvod u inovacijsko područje: 6 elementarnih pitanja, definicije i načela, aspekata(dimenzije) inovacija
2. Jesu li inovacije uvijek pozitivne? (prepreke i blokade, rizici, konflikti)
3. Inovacija u organizaciji (tvrtki ili ustanovi): zbog čega, kako napraviti uspješan buy-in, pozicija u svijetu i u regionalnim tvrtkama
4. Inovacija u IT-u: servis vs. transformacija, potražnja vs. ponuda, interni vs. eksterni marketing
5. Vođenje inovativnih djelatnika: motivacija, odabir inovacija (velike vs. male inovacije, što nije inovacija), upravljanje inovativnim procesom i sudionicima, svijest, inovacija managementa / vodstva
6. Dodatak: Relevantni izvori inovacija (izbor iz tisuća knjiga i milijun članaka)

Nastavni materijal
Innovation and Entrepreneurship, Peter Ferdinand Drucker, Izdavač: Collins
Handouts s autorovim detaljnim bilješkama

• Upis u radnu knjižicu: ne
• Certifikat: ne
• Uvjerenje: da
• In-house: ne
• Svjedodžba: ne
• Diploma: ne