Upravljanje ostvarenom vrijednošću (Earned Value Management - EVA) danas je u svjetskoj praksi najprihvaćeniji alat i tehnika kojom se određuju pokazatelji stanja projekata u odnosu na početni plan i proračun, kao i trendovi projekta do kraja. Metoda je nastala na temelju iskustava američkih vojnih projekata koja su pokazala da nijedan projekt nije do zgotovljenja popravio performanse koji je postigao na 20% izvršenja. Znajući točno kakvo je stanje projekta u ranoj fazi kada je ugrožen relativno mali dio proračuna ali znajući koliko bi to moglo u konačnosti koštati, pa isto tako i u svakoj kasnijoj fazi, ova metoda pokazuje puni smisao cjelovitog planiranja i vremena i novaca. Na isti način ovaj seminar zaokružuje temeljne postulate o kojima se polaznici bave u seminaru Upravljanje projektima - povratak osnovama gdje se govori o strogost i formalizmu u upravljanju projektima što u svojoj biti to i jest.
Seminar je namijenjen voditeljima projekata i članovima projektnih timova, njihovim nadređenim i rukovodećim strukturama koji upravljanju projektima sa strateške razine.

Cilj: 
- Poznavati genezu Earned Value Managementa (EVM)
- Poznavati pristupe integracije EVM-a i projektnog managementa
- Definirati osnovne pojmove EVM-a
- Opisati okvir potrebnam za implementaciju EVM-a
- Odabrati odgovarajuću tehniku EVM-a za različite faze projekta

Sadržaj seminara:

• Pregled Earned Value Management (EVM) metode
• Koraci implementacije EVM-a na projektu
  - Definicija projekta
  - Integracija resursa
  - Integracija obuhvata, vremenskog plana i troškova u plan projekta
  - Praćenje i upravljanje projektnim performansama
  - Analitika, izvještavanje i metrika
  - Poduzimanje korektivnih akcija
• Radionica na aplikaciji za EVMS

Predznanje:
P01: Osnove PC računala i MS Windows
PM01: Upravljanje projektima

• Upis u radnu knjižicu: ne
• Certifikat: ne
• Uvjerenje: da
• In-house: ne
• Svjedodžba: ne
• Diploma: ne